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mario trentim produtividade liderança

Um dos principais livros que eu li sobre gestão de projetos foi The 21 Irrefutable Laws of Leadership – Follow Them and People Will Follow You por John C. Maxwell. E ele é o escolhido de hoje para a nossa série “1 livro em 10 minutos”.

Para facilitar a leitura desse artigo, ele está dividido nos seguintes tópicos:

  • O que ganho com isso? Torne-se um grande líder.
  • O maior fator no sucesso do negócio é a liderança de qualidade, o que torna o chefe mais responsável.
  • Os grandes líderes são influentes e intuitivos, e eles têm um histórico de sucessos passados.
  • Os líderes devem ser confiáveis, e eles podem perder essa confiança, quebrando as regras que deveriam impor.
  • Os líderes ganham respeito por serem fortes, corajosos e leais.
  • Os líderes atraem indivíduos que são semelhantes a si mesmos.
  • Um líder vitorioso está com fome de sucesso e criará equipes vencedoras com diversos talentos e uma visão compartilhada.
  • Um excelente líder toma a decisão certa no momento certo.
  • Resumo final

 

O que é a série “1 livro em 10 minutos”?

Antes de começar, se você ainda não conhece a nossa série, deixa eu te explicar melhor: o dia possui 24 horas. E cada hora possui 60 minutos. Logo o dia possui 24*60 = 1440 minutos.

1% do dia significa 1440/100 = 14,4 minutos. Um pouco menos do que 15 minutos do seu dia. Um pouco mais do que 10 minutos.

A meta com esse artigo é você conhecer os principais pontos abordados no livro em cerca de 10 minutos.

Pois assim você terá investido menos de 1 por cento do seu dia (o que vamos combinar que é possível!) e terá se deparado com um conteúdo relevante.

Com as dicas nesse resumo do livro, eu espero que você possa melhorar a sua vida e possa se tornar mais realizado! É por isso que eu incluí algumas observações que eu julguei serem mais apropriadas ao seu desenvolvimento pessoal.

Observação: Até o presente momento que estou escrevendo este artigo, o livro ainda não possui tradução para o português.

Sobre o livro escolhido de hoje: The 21 Irrefutable Laws of Leadership- Follow Them and People Will Follow You Por John C. Maxwell

Nesse livro publicado 2007 você vai descobrir porque inteligência emocional é especialmente importante para gerentes de projetos, a sabedoria de ter limites emocionais e como construir relacionamentos fortes com seus investidores.

Capa do livro: The 21 Irrefutable Laws of Leadership – Follow Them and People Will Follow You

Se você

  • É um executivo empresarial e CEO
  • É um empreendedor que procura segredos para o sucesso
  • É um estudante de gestão empresarial 

Então você vai gostar muito desse livro e principalmente desse post! Continue lendo. Se você se interessou pelo livro, aqui está o link para comprá-lo na Amazon do Brasil.

Sobre o autor do livro: John C. Maxwell

John C. Maxwell, um pastor e autor de best-seller, é especialista nas qualidades de liderança. Um palestrante popular, seus outros livros incluem The 360 ° Leader e The 5 Levels of Leadership.

Foto do autor: John C. Maxwell

Visite aqui sua página no LinkedIn.

1º ensinamento do livro The 21 Irrefutable Laws of Leadership- Follow Them and People Will Follow You Por John C. Maxwell

O que ganho com isso? Torne-se um grande líder.

Você se considera um líder nascido? Poucas pessoas fazem – e por uma boa razão. Mesmo que você seja uma pessoa naturalmente imponente e tenha liderado todos os grupos em que você esteve, desde que entrou no jardim de infância, isso significa apenas que você é mais dominante do que outros. O fato é que ninguém nasceu um líder.

A liderança é uma habilidade e depende de você desenvolvê-la.

É tudo sobre fazer com que os outros o sigam – e as dicas a seguir irão mostrar-lhe como. Elas estabelecem as mais importantes 21 leis de liderança, das quais você avaliará os traços e as habilidades que aumentarão sua capacidade de liderar, mesmo se você se concentrar em apenas alguns deles.

E você também descobrirá:

  • Como a idade de um empregador afeta se ele vai contratá-lo ou não;
  • Por que Ray Kroc, e não os irmãos McDonald, transformaram o McDonald’s em um jogador global; e
  • Como uma mulher que escapou da escravidão tornou-se um líder heróico.

 

2º ensinamento do livro The 21 Irrefutable Laws of Leadership- Follow Them and People Will Follow You Por John C. Maxwell

O maior fator no sucesso do negócio é a liderança de qualidade, o que torna o chefe mais responsável.

Há um McDonald’s em quase todos os cantos nos dias de hoje. Mas você sabe como este gigante começou?

Começou em 1937, em Pasadena, Califórnia, quando os irmãos Dick e Maurice McDonald abriram um pequeno restaurante drive-in que realmente se especializava em cachorros-quentes, e não hambúrgueres. Poucos anos depois, eles se mudaram para San Bernardino, Califórnia, onde eles reorganizaram sua cozinha em uma linha de montagem rápida e incluíam hambúrgueres no menu.

Em 1952, os irmãos decidiram franquear seu conceito de fast food, mas imediatamente enfrentaram problemas.

Isso foi devido à Lei da Tampa, uma das 21 leis de liderança irrefutáveis. Ele afirma que o sucesso potencial de você e sua empresa é limitado por uma única qualidade: sua capacidade de liderar.

E é por isso que os irmãos tiveram problemas para franquear seus negócios. Apesar de serem ótimos com os clientes e ter idéias inovadoras, eles eram líderes horrivelmente ineptos, o que significava que muito poucos franqueados estavam dispostos a colocar sua fé no conceito.

Isso se tornou ainda mais evidente depois que eles chegaram a um acordo com Ray Kroc para expandir o negócio. Um grande líder por direito próprio, Kroc teve que trabalhar corrigindo os problemas aparentes recrutando outros líderes para todas as posições críticas. E mesmo que ele realmente não pudesse pagar por eles, ele tirou empréstimos bancários pessoais, cobrou sua apólice de seguro de vida e sacrificou seu próprio salário por anos para que as coisas funcionassem sem problemas.

Os resultados falam por si. Enquanto os irmãos McDonald fizeram apenas 15 acordos de franquia por conta própria, Ray Kroc fechou 100 em seus primeiros quatro anos com a empresa e quase 400 adicionais nos quatro anos que se seguiram.

A grande importância do líder também significa que, quando uma organização está afundando, é tipicamente o líder que vai cair. Por exemplo, quando os consultores da consultoria Global Hospitality Resources são convocados para resgatar um hotel que está lutando para continuar, uma de suas primeiras soluções é demitir o chefe. Para eles, é óbvio que, se o hotel tivesse um bom líder, não pediria ajuda em primeiro lugar.

 

3º ensinamento do livro The 21 Irrefutable Laws of Leadership- Follow Them and People Will Follow You Por John C. Maxwell

Os grandes líderes são influentes e intuitivos, e eles têm um histórico de sucessos passados.

A lei da tampa nos mostra que os líderes estão em uma posição vulnerável, se eles não funcionam bem. Então, como você pode garantir que isso não aconteça com você?

Insira a próxima lei – a Lei da Influência.

Se você deseja contratar alguém que tenha demonstrado capacidade de liderança anterior, você precisa procurar sinais da habilidade mais importante: a capacidade de influenciar os outros. Em vez de apenas verificar os títulos de trabalho apropriados em um currículo, procure seguidores. Se alguém é um verdadeiro líder, eles devem ter uma longa fila de pessoas que eles influenciaram.

Pegue a Madre Teresa: ela pode ter parecido pequena e frágil, mas ela foi uma líder incrível que criou um exército pessoal de seguidores para ajudar a promover sua missão de alimentar e ajudar os pobres. E sempre que ela falava, as pessoas paravam e ouviam porque respeitavam sua impressionante capacidade de liderar.

Esses milhares de seguidores e voluntários formaram sua organização mundial, as Missionárias da Caridade. Ela continuou a ganhar seguidores durante um período em que a maioria das igrejas católicas estava lutando para manter seus membros.

Então, como você pode aprender a influenciar as pessoas?

Você precisa mostrar intuição e prestar atenção aos fatores intangíveis que podem afetar seus seguidores.

Por exemplo, você deve ser capaz de detectar quando alguém está se sentindo como se estivesse sendo tratado injustamente. Com a intuição, você pode sentir tensões crescentes e resolver problemas antes que eles realmente comecem a prejudicar seu negócio.

Outro método útil para aumentar a moral e convencer as pessoas a seguir sua liderança é destacar os sucessos passados. Será mais fácil tornar as pessoas motivadas e confiantes que estão indo na direção certa se puderem ver evidências de sucessos passados, em vez de um rastro de decepções.

 

4º ensinamento do livro The 21 Irrefutable Laws of Leadership- Follow Them and People Will Follow You Por John C. Maxwell

Os líderes devem ser confiáveis, e eles podem perder essa confiança, quebrando as regras que deveriam impor.

Para ver o que acontece quando a liderança vem desmoronando, vamos dar uma olhada no escândalo do Watergate. No início da década de 1970, os membros do governo do presidente Nixon foram declarados culpados de atividades ilegais, incluindo um roubo nos escritórios do Comitê Nacional Democrata.

Como resultado, Nixon perdeu a confiança do povo americano e foi forçado a se demitir.

Isso nos leva à Lei do Solo, que afirma que os líderes devem trabalhar com base sólida na confiança.

Afinal, as pessoas não seguirão apenas qualquer um; eles precisam de alguém em quem eles possam confiar, alguém que é confiável e trata seus seguidores com honestidade, justiça e bom senso.

Uma maneira comum de perder confiança é tomar atalhos em vez de seguir os procedimentos adequados. A maioria das organizações tem diretrizes sobre como as coisas devem ser feitas, seja dando a alguém uma promoção ou demitido um funcionário. Se um líder não segue essas regras, ele pode encontrar como desrespeitoso.

Espera-se que os líderes sejam os que aplicam as regras e responsabilizam os outros por segui-los; portanto, se você de repente decidir pegar atalhos, você pode acabar perdendo a confiança de toda a sua organização dando a impressão de que você está acima das regras.

Foi o que levou à queda de Nixon: ao aprovar algo ilegal, ele deu a impressão de que as regras não se aplicavam a ele.

O autor também dá um exemplo pessoal. Ele estava trabalhando como pastor sênior para a Igreja Skyline em San Diego, e durante uma temporada de férias especialmente agitada, ele percebeu que era necessário deixar um membro da equipe ir imediatamente. O autor tomou esta decisão por conta própria sem falar com antecedência com a comunidade, e mesmo que suas intenções fossem boas, seu atalho interrompera a congregação da igreja e ele teve que trabalhar duro para recuperar sua confiança.

 

5º ensinamento do livro The 21 Irrefutable Laws of Leadership- Follow Them and People Will Follow You Por John C. Maxwell

Os líderes ganham respeito por serem fortes, corajosos e leais.

Influência e confiança são duas qualidades importantes para qualquer líder, mas também é crucial que um líder desfrute do respeito de seus seguidores.

A lei do respeito entra em vigor quando as pessoas encontram alguém com força, um líder mais habilidoso, determinado e corajoso do que eles – o tipo exato de qualidades que os seguidores procuram em um líder.

Harriet Tubman é um excelente exemplo de uma líder respeitada. Nasceu uma escrava em 1820, ela finalmente escapou para o estado livre da Pensilvânia, onde começou a ajudar outros escravos a fugir com segurança, tornando-se líder na Estrada de Ferro Subterrânea.

Tubman, com sua vontade impressionantemente forte, foi respeitada por todos com quem trabalhou, especialmente os escravos fugitivos que ajudou a libertar, levando-os em viagens perigosas para o Norte.

Os riscos que Tubman estava disposta a correr desempenharam um papel importante na forma como ganhou o respeito dos outros. Toda vez que ela viajava para o sul para embarcar em outra missão, ela mostrava coragem e determinação.

Falha e morte ameaçavam a cada passo. Cada vez que liberava mais escravos, os sulistas pediam recompenças por sua cabeça. Mas essas ameaças não dissolveram Tubman, e o respeito por ela só cresceu enquanto ela continuava com coragem em pelo menos 19 missões.

É claro que Tubman era leal a sua causa, e este também é um poderoso motor de respeito.

Como líder, você pode mostrar sua lealdade ao se dedicar ao bem-estar e aos objetivos de seus seguidores.

Esta é uma qualidade valiosa, uma vez que, atualmente, a lealdade pode ser difícil de encontrar. CEOs, atletas profissionais e treinadores freqüentemente vão onde quer que esteja o dinheiro. Tais lealdades que mudam, no entanto, podem levar a perder o respeito de seus seguidores.

Por outro lado, os líderes ganham respeito ao ficar lá quando a organização está lutando. É por isso que os grandes atletas e treinadores ficam com sua equipe, mesmo por uma série de derrotas, e os verdadeiros líderes empresariais vão lutar para salvar os empregos de seus seguidores quando a empresa atinge um remendo áspero.

6º ensinamento do livro The 21 Irrefutable Laws of Leadership- Follow Them and People Will Follow You Por John C. Maxwell

Os líderes atraem indivíduos que são semelhantes a si mesmos.

Agora que você tem suas qualidades de liderança no local, é hora de garantir que você tenha uma boa equipe.

Primeiro, imagine sua equipe ideal. Que tipo de pessoas você vê?

Há uma boa chance de você ver um grupo de pessoas que são semelhantes a você, em tudo desde idade e segundo plano até personalidade e ambição. Isso é conhecido como a Lei do Magnetismo.

Então, se você tem 35 anos, é mais provável que contratar alguém que tenha 30 anos, em vez de alguém com 16 ou 65 anos.

Vimos esta lei em ação durante a explosão dot-com da década de 1990, quando milhares de empresas foram fundadas e, em seguida, equipadas por pessoal empresarial que estavam todos em seus vinte ou trinta.

Mas não é apenas idade; É também a personalidade. Se você é um perfeccionista arrumado, é provável que você não queira contratar alguém que esteja desordenado e que faça uma bagunça de seu escritório, não importa quão brilhante o currículo dessa pessoa. Em vez disso, você provavelmente escolheria alguém que é meticuloso e orientado para detalhes, assim como você.

Even Theodore Roosevelt seguiu a Lei do Magnetismo quando estava recrutando pessoas para lutar em sua infantaria durante a Guerra Hispano-Americana.

Roosevelt cresceu em uma rica família aristocrática do Nordeste antes de se mudar para o oeste das Dakotas e viver a vida de um cowboy e caçador. Assim, durante a guerra, Teddy recrutou pessoas que vieram de origens semelhantes, resultando em uma milícia de aristocratas do Nordeste e cowboys ocidentais.

Portanto, tenha em mente: os próprios traços de um líder podem moldar uma equipe ou mesmo uma organização inteira.

De volta ao Skyline Church, o antecessor do autor era o Dr. Orval Butcher, um grande líder e também um músico fantástico. Quando reuniu um novo pessoal para a igreja, Butcher reuniu pessoas como ele, e a igreja passou a ser amplamente conhecida por sua música fantástica.

7º ensinamento do livro The 21 Irrefutable Laws of Leadership- Follow Them and People Will Follow You Por John C. Maxwell

Um líder vitorioso está com fome de sucesso e criará equipes vencedoras com diversos talentos e uma visão compartilhada.

Você é um pobre perdedor? Se sim, não se sinta mal, porque se você quer ser um líder, você precisa ser um perdedor terrível.

Para grandes líderes, perder e desistir da luta não são opções válidas; Isso é chamado de Lei da Vitória.

Winston Churchill é um exemplo perfeito desse tipo de liderança. Durante a Segunda Guerra Mundial, ele se recusou a aceitar a derrota mesmo quando a Alemanha nazista controlava a maior parte da Europa e bombardeava a Inglaterra.

Mesmo quando tudo parecia perdido, ele continuou procurando maneiras de ganhar, eventualmente unindo forças com os Estados Unidos e levando os Aliados a derrubar o regime de Hitler.

Todos os grandes líderes devem abominar a derrota e sempre se esforçam para encontrar opções de ganhar como Churchill fez.

Outro segredo para ser um líder vitorioso é saber como criar uma equipe vencedora composta por diversos talentos. Uma equipe não pode vencer se todos tiverem as mesmas habilidades, assim como um time de futebol composto apenas de goleiros não será bom em marcar. Portanto, líderes bem-sucedidos criam equipes formadas por pessoas com diversos conjuntos de habilidades que podem enfrentar qualquer número de desafios.

Mas você precisa ter certeza de que essas pessoas diferentes compartilhem a mesma visão. Se todos estiverem focados em coisas diferentes, o talento pode ser desperdiçado. Os treinadores vencedores conhecem a importância do trabalho em equipe e fazem com que seus jogadores se concentrem no sucesso geral em vez da glória individual. Por exemplo, eles garantem que os jogadores passem a bola se um colega de equipe tiver uma melhor chance de marcar um gol.

8º ensinamento do livro The 21 Irrefutable Laws of Leadership- Follow Them and People Will Follow You Por John C. Maxwell

Um excelente líder toma a decisão certa no momento certo.

Se você já teve um jardim, você sabe a importância de plantar as sementes no momento certo. Muito cedo, e o solo pode congelar; muito tarde, e você pode acabar com uma colheita pobre.

É o mesmo com liderança e Lei de Timing.

Se um líder toma a decisão errada na hora errada, muitas vezes pode acabar em desastre. Mas pode ser tão desastroso quanto tomar a decisão certa na hora errada.

Foi o que aconteceu quando o furacão Katrina atingiu Nova Orleans em 2005. O prefeito Ray Nagin sabia que a decisão certa era pedir uma evacuação, mas ele hesitou. Mesmo quando as cidades em torno de Nova Orleans emitiram ordens obrigatórias para que as pessoas saíssem, demorou outro meio dia para que Nagin fizesse o movimento certo e voltasse sua chamada para uma evacuação voluntária para uma obrigatória.

Mas até então era muito tarde para que os cidadãos saíssem com segurança da cidade, e muitos deles morreram.

Líderes de sucesso, por outro lado, conhecem o momento certo para tomar a decisão certa. Eles são decisivos e têm a experiência para reconhecer quando precisam aproveitar uma oportunidade ou impedir uma catástrofe.

Tome Churchill novamente. Ele reconheceu os perigos de Hitler e reagiu a tempo de aumentar a preparação militar da Grã-Bretanha, permitindo que ele perseverasse e eventualmente ganhasse.

Ao entender essas leis fundamentais de liderança, você pode ajudar sua equipe a superar qualquer desafio que possa enfrentar.

Resumo Final

Os líderes são pessoas confiáveis e influentes que garantem respeito por aqueles que os seguem. Para ganhar esse tipo de respeito e lealdade, existem certos traços e habilidades que você deve ter: você deve ser influente, forte e confiável. Você também precisa ser leal aos seus seguidores e perseguir a vitória de uma só vez, não importa o quão ruim a situação.